創(chuàng)新思維、重點攻堅！集團舉行中高層干部述職考核會暨2025年工作專題會議

發(fā)布時間：2025-01-12

為全面做好2024年度目標考核工作，認真謀劃2025年各項工作思路和舉措，1月11日，集團召開2024年度中高層干部述職考核會暨2025年工作專題會議。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧部署當前及2025年工作任務。

結(jié)合年度述職考核，陳正華董事長在講話中充分肯定了集團2024年各項重點工作取得的成效。他指出，過去的一年，面對行業(yè)的深度調(diào)整，在艱難困苦的外部市場環(huán)境下，集團上下同心、迎難而上、奮發(fā)有為，為江蘇省建穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。

圍繞2025年工作，陳正華董事長深入分析了當前面臨的形勢，要求集團上下堅持“穩(wěn)經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、防風險”工作主線，持續(xù)抓好重點工作的攻堅。一是多措并舉穩(wěn)現(xiàn)金流。在清收清欠、資產(chǎn)盤活、項目治理、主訴回款四個方面全面發(fā)力，確保整體應收款下降50%以上。二是高質(zhì)量化解發(fā)展風險。加強主動溝通，多方聯(lián)動，爭取支持，推進各項矛盾和問題的有效化解。三是著力在市場開拓上取得突破。充分整合資源，加強優(yōu)質(zhì)平臺的維護建設，加大力度拓展基礎設施、國際承包工程、新基建業(yè)務，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。四是優(yōu)化流程強化管理。立足提升發(fā)展效益，全力優(yōu)化機構(gòu)設置、核心團隊、資源配置和考核機制，進一步提升管理成效。

陳正華董事長指出，抓好2025年工作：一要有信心，要準確把握政策變化的有利機遇，始終用最大的努力，爭取最好的結(jié)果；二要有辦法，圍繞重點工作的推進，把握好形勢的變化，采取行之有效的舉措，加快問題的解決；三要有鉆勁，要保持持之以恒的韌勁，領導干部帶頭下沉一線，靠前指揮，高位協(xié)調(diào)；四要有效果，強化分解落實，壓實責任，確保各項指標回穩(wěn)向好。

陳正華董事長最后強調(diào)，各單位要扎實抓好歲末年初各項工作，重點圍繞年終分配，高度重視，精心組織，平衡好各方利益關系，確保年終分配平穩(wěn)有序推進；要主動擔當，積極作為，種好自身“責任田”，確保全年工作的圓滿收官，為2025年工作良好開局奠定堅實基礎。

蔣寧總裁在講話中從市場經(jīng)營、項目履約等八個方面總結(jié)回顧了2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的主要問題和不足，就當前和2025年工作進行了部署安排，要求集團上下緊扣“清收、化債、盤活、降本”，突出“以進促穩(wěn)、改革創(chuàng)新”，努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標。一是鞏固成果力促清收突破。進一步提高認識，采取強有力舉措，抓好大客戶清收，確保清收成效。二是防微杜漸夯實穩(wěn)定基調(diào)。對問題再梳理、再落實、再攻堅，利用年底契機，加快重點事項的解決，確保集團穩(wěn)定發(fā)展。三是掛圖作戰(zhàn)抓好策劃定調(diào)。要結(jié)合自身情況，認真謀劃好2025年發(fā)展方向，列出重點工作清單，確保新年有新突破。四是加大力度推進考核定位。圍繞突出主業(yè)，推動低效無效企業(yè)關停并轉(zhuǎn)；聚焦人崗匹配度和效能提升，全面實施“中層干部一年一聘、員工定崗定編”，保持人才隊伍與企業(yè)發(fā)展規(guī)模動態(tài)平衡。

會上，集團高管、機關部門正職、主要單位負責人圍繞2024年度工作成效、存在的問題及2025年度工作目標、思路和舉措等進行了述職，現(xiàn)場進行了考評打分。

近年來，集團堅定不移地推進機構(gòu)、人事改革，持續(xù)鍛造高水平復合型經(jīng)營團隊。為有效挖掘內(nèi)部人才資源，1月12日，集團還舉行了2024年度機關部門副職(助理)述職考核暨儲備干部崗位競聘會，來自集團機關和各基層單位33名優(yōu)秀骨干參加了年度述職和儲備干部崗位競聘。評委組秉承公平、公正、公開的原則，從德、能、勤、績、廉五個維度，對述職、競聘人員進行了綜合考評。

此次活動的開展，不僅為骨干人才提供了一個展示自我、鍛煉成長的平臺，也較好地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為集團可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。