2月14日，集團(tuán)海外事業(yè)部召開(kāi)2025新年工作會(huì)，集團(tuán)總裁蔣寧出席會(huì)議并講話(huà)，要求全體海外干部職工鼓足干勁，立足當(dāng)下，持續(xù)攻堅(jiān)，以全新的面貌、最優(yōu)的狀態(tài)，打贏四大戰(zhàn)役。會(huì)議由海外事業(yè)部總經(jīng)理孫笑然主持。

蔣寧總裁在講話(huà)中肯定了海外事業(yè)部在過(guò)去一年工作中付出的辛勤努力和取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前海外業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題。圍繞2025年工作，他指出：一要力拓市場(chǎng)強(qiáng)平臺(tái)，筑牢發(fā)展基本盤(pán)。重點(diǎn)圍繞大而優(yōu)、小而美、援外項(xiàng)目，深耕亞太、非洲兩大核心市場(chǎng)，強(qiáng)化開(kāi)拓能力，提升經(jīng)營(yíng)效果；加快從傳統(tǒng)房建、基建產(chǎn)業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)延伸，開(kāi)辟出口貿(mào)易等新型賽道，構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)。二要狠抓生產(chǎn)保履約，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)根基。對(duì)高產(chǎn)值貢獻(xiàn)、重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，助推產(chǎn)值轉(zhuǎn)化和上量；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升項(xiàng)目精細(xì)管理，打造更加優(yōu)質(zhì)海外省建品牌；搶占“科技風(fēng)口”，打造新質(zhì)生產(chǎn)力，激活創(chuàng)收新動(dòng)能，賦能助力運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)。三要強(qiáng)化破冰攻堅(jiān)，營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境。全力盤(pán)活資產(chǎn)，分類(lèi)施策，釋放存量?jī)r(jià)值，為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供現(xiàn)金流保障；全面排查、認(rèn)真梳理，有的放矢，一項(xiàng)一策一責(zé)任人化解存量問(wèn)題，筑牢風(fēng)控防線(xiàn)。四要優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理提質(zhì)增效。積極適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好組織人員優(yōu)化，改革考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，塑造更有戰(zhàn)斗力的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍，為海外事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

海外事業(yè)部總經(jīng)理孫笑然就2025年工作提出了工作要求。一是優(yōu)化組織架構(gòu)。加大資源深度整合，加強(qiáng)屬地化管理，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，深耕重點(diǎn)國(guó)別，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。三是全面提升條線(xiàn)工作。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、成本、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等內(nèi)控管理，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)海外事業(yè)部有關(guān)負(fù)責(zé)人分別就區(qū)域及條線(xiàn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題發(fā)言。

集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、海外事業(yè)部全體人員以及各海外分支機(jī)構(gòu)主要管理人員在主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

█蔣寧總裁出席會(huì)議并講話(huà)

█海外事業(yè)部總經(jīng)理孫笑然主持會(huì)議

█會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（一）

█會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)（二）