春風(fēng)擂戰(zhàn)鼓，奮進(jìn)正當(dāng)時。為進(jìn)一步抓好開局工作，2月27日至3月1日，集團(tuán)總裁蔣寧先后赴江蘇交工、第二工程公司、第一工程公司進(jìn)行調(diào)研，與經(jīng)營班子深入座談交流，詳細(xì)了解開局各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析當(dāng)前形勢及存在的問題，并就下一步工作任務(wù)提出要求。

調(diào)研江蘇交工期間，蔣寧聽取了江蘇交工董事長、總裁王紀(jì)源關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、融資信貸等主要情況的匯報(bào)，對各項(xiàng)工作的舉措給予充分肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，江蘇交工作為集團(tuán)基建板塊重要平臺，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，要著眼自身實(shí)際，以防風(fēng)險、降成本、拓市場為基礎(chǔ)，全力加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，穩(wěn)定發(fā)展大局。一要全面發(fā)力抓清收。加快項(xiàng)目確權(quán)速度、確權(quán)質(zhì)量，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，提升實(shí)效。二要優(yōu)化舉措穩(wěn)融資。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，分類管理，一事一議、一行一議、一筆一議，穩(wěn)定融資規(guī)模。三要多措并舉降成本。強(qiáng)化人員成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、材料采購成本、融資成本的壓降，用好用足政策支持，全力降本增效。

在第二工程公司調(diào)研座談會上，集團(tuán)副總裁、第二工程公司董事長沈淦匯報(bào)了大客戶項(xiàng)目結(jié)算、清收回款、新平臺建設(shè)、管理增效、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面重點(diǎn)工作。蔣寧指出，過去一年，第二工程公司面對復(fù)雜的市場環(huán)境，迎難而上、主動作為，不僅實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，也為集團(tuán)作出了積極貢獻(xiàn)，成績來之不易。新的一年，要繼續(xù)開拓進(jìn)取，全力奮戰(zhàn)。一要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。著力抓好清收清欠、市場拓展等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化責(zé)任分工，狠抓落實(shí)。二要閉環(huán)管控，降低風(fēng)險。全面分析排查風(fēng)險事項(xiàng)，強(qiáng)化監(jiān)管督查，防范經(jīng)營風(fēng)險。三要把握節(jié)點(diǎn)，提升效能。靈活舉措，措施有力，點(diǎn)對點(diǎn)、人盯人，強(qiáng)化各項(xiàng)工作的精準(zhǔn)落實(shí)，提升工作效果。

在第一工程公司調(diào)研時，聽取集團(tuán)副總裁、第一工程公司董事長戴萍總體情況及成本結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)等條線的專題匯報(bào)后，蔣寧強(qiáng)調(diào)，要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任再壓實(shí)、目標(biāo)再明確、措施再精準(zhǔn)，以高執(zhí)行力、高效率開展工作，全力爭取更大成果，為業(yè)績目標(biāo)的完成提供有力支撐。一要加大結(jié)算確權(quán)力度。錨定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，逐項(xiàng)銷號，加速推進(jìn)，全力以赴促清收。二要強(qiáng)化法務(wù)風(fēng)險處置。主動對接，加強(qiáng)溝通，持續(xù)創(chuàng)新工作舉措，壓存控增，全面攻堅(jiān)，防范化解風(fēng)險。三要全力拓展業(yè)務(wù)市場。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營動能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新平臺建設(shè)，深耕重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，全力穩(wěn)經(jīng)營促轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)高管葉亞平、陳二平，集團(tuán)風(fēng)控中心、財(cái)務(wù)核算中心、資金運(yùn)營中心、江蘇交工、第一工程公司、第二工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。

█蔣寧總裁開展開局重點(diǎn)工作調(diào)研

█蔣寧總裁在江蘇交工調(diào)研

█調(diào)研第二工程公司

█調(diào)研第一工程公司（一）

█調(diào)研第一工程公司（二）