12月24日，集團公司2016年終分配工作會議在省建大廈12樓信息中心舉行。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管，機關中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經理，直屬項目部主要負責人80余人參加了會議。各分（子）公司副總經理、總助、總監(jiān)和財務負責人通過視頻收看了會議。會議由仇天青總裁主持。

董事長陳正華發(fā)表重要講話。他首先就國際國內、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)狀三個方面的形勢進行了分析，并就集團2017年工作進行了部署安排。他指出，集團2017年工作指導思想是：圍繞綠地集團下達的目標任務，緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略和綠地集團“大基建”發(fā)展戰(zhàn)略，主動適應行業(yè)發(fā)展的要求，突出“效益”中心，更深入的融入綠地，加快結構調整步伐，持續(xù)優(yōu)化市場布局，積極培植江蘇省建專業(yè)優(yōu)勢，為江蘇省建健康發(fā)展和綠地集團“大基建”戰(zhàn)略的實施做出應有的貢獻。

陳正華指出，圍繞集團2017年工作思路和目標，要突出“績效考核”和“人才建設”兩項重點，著重抓好四個方面工作：一是要繼續(xù)加快和綠地集團的融合步伐，深刻領會綠地文化核心價值觀，使江蘇省建和綠地集團部門之間形成無縫對接。二是要繼續(xù)加大市場開拓力度，積極同綠地集團各事業(yè)部、綠地城投集團以及國外知名房企對接，深耕海外三大區(qū)域市場，力爭在重大基礎設施、PPP項目、海外項目上求得更大突破。三是，培植和提升江蘇省建的專業(yè)優(yōu)勢。圍繞綠地集團“大基建”戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略高度找準江蘇省建定位，發(fā)揮優(yōu)勢，主攻超高層、市政交通工程、海外項目和軌道交通工程，在房地產、幕墻和裝飾裝修等專業(yè)市場有新突破。四是，圍繞“四庫一平臺”，優(yōu)化集團管理流程，提升管理水平，在防范風險上下功夫，利用好信息化手段，確保項目生產運營情況受控。

陳正華強調，要圍繞2017年生產經營工作，精心組織，扎實推進，全力做好2016年終分配各項工作。圍繞年終分配工作，扎實做好財務核算基礎工作，強化責任擔當，責任到人，合理妥善處理好相關聯(lián)各方利益關系，淡化矛盾，確保集團穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

總裁仇天青在講話中通報了集團2016年生產經營主要情況。一是，企業(yè)實力持續(xù)提升，主要指標創(chuàng)歷史最好水平。繼續(xù)蟬聯(lián)了中國建筑業(yè)競爭力百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實力百強等榮譽稱號。二是，市場開拓成效明顯，經營布局不斷完善。成立了山東分公司、西南分公司、長沙分公司、蘇州分公司，擴張了集團公司的經營格局。三是，結構調整不斷優(yōu)化，轉型升級持續(xù)推進。重組并購了北京京西建設集團，控股了江蘇省交通工程集團，收購了無錫燕莎地產項目。四是，工程創(chuàng)優(yōu)再獲殊榮，企業(yè)基礎管理不斷夯實。獲得國優(yōu)工程、揚子杯、白玉蘭杯等各類優(yōu)質工程獎46項。四是，深入開展管理提升工作，綜合項目管理信息系統(tǒng)、遠程監(jiān)控系統(tǒng)、無線單兵系統(tǒng)、BIM桌面虛擬化應用系統(tǒng)等信息化管理平臺全面運用到生產施工管理中。

仇天青總裁還深刻分析了當前生產經營工作中存在的問題和不足，并就年前工作進行了安排部署。一是要對照年度任務指標，著力加強經營工作，確保各項任務目標的全面實現(xiàn)。二是要認真學習住建部新近出臺的有關文件要求，抓好項目管理工作，確保集團生產經營工作正常開展。三是要認真做好年終分配工作籌劃，早打算、早安排，確保年前各項工作圓滿完成。

會上，北京分公司、上海分公司、直屬分公司、海外公司、山東分公司、江蘇交通工程集團、南京同力集團7家基層單位負責人分別就本單位2016年的生產經營和年終分配作了匯報交流。蔣寧、郭擁軍、高寶儉、薛巨春、朱雙海等集團公司分管領導和部門負責人分別就經營開拓、財務管理、工程技術、審計監(jiān)督、法律事務等條線工作做了專題講話。

    ■ 會議現(xiàn)場

    ■ 陳正華董事長發(fā)表重要講話

    ■ 仇天青總裁作工作部署

    ■ 蔣寧等集團領導就條線分管工作作專題講話

    ■ 江蘇交工集團董事長張曉宇等7家基層單位負責人匯報年終分配工作和2017年工作打算