2月28日，集團公司2018年首次生產(chǎn)工作會議在省建大廈15樓報告廳召開，就新年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署、再動員、再鼓勁。會議由仇天青總裁主持。

陳正華董事長出席會議并發(fā)表重要講話。他指出，圍繞新年工作會議確定的全年工作指導思想和三大目標，要利用好“改革和創(chuàng)新”、“鋪攤子和提質(zhì)量”這兩大抓手，扎實做好三項工作：一是采取新舉措，營造省建十大引擎，構(gòu)架“千億級”江蘇省建；二是擁抱新時代，全面提升江蘇省建的發(fā)展質(zhì)量和管理水平；三是提振精氣神，用改革持續(xù)激發(fā)省建發(fā)展創(chuàng)新的動力。

陳正華強調(diào)，做好2018年工作，要統(tǒng)一思想，提振信心，充分領悟“業(yè)績是尊嚴”、“幸福是奮斗出來的”深刻含義；要圍繞目標，落實責任，樹典型、抓示范、重推廣，按時、有序、高效地推進各項工作；要以身作則，做好表率，有責任和擔當意識、有忠誠和奉獻精神，調(diào)動大家的力量，全面完成集團下達的各項任務。陳正華希望集團上下及早行動起來，圍繞全年目標，強抓落實，為全年目標的完成，為及早實現(xiàn)“千億級”省建而不斷努力奮斗。

仇天青總裁就新年開局工作進行了部署。要求集團上下一要進一步加快節(jié)奏，完善舉措，把市場開拓作為主要工作來抓。圍繞省住建廳、綠地集團的要求，統(tǒng)一認識，對標找差，細化全年經(jīng)營指標；二是進一步提質(zhì)增效，完善考核，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要盡快適應工程承包模式的變化，推動管理提升。要進一步鞏固建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化成果，強化人力資源管理，加強資金管理，加強風險管理力度，確保2018年工作順利開展。

會上，集團公司領導和機關條線負責人蔣寧、高寶儉、張春春、朱雙海就分管工作作了專題發(fā)言。北京分公司、上海分公司、直屬分公司、海外公司等四家單位主要負責人就貫徹落實新年工作會議精神和2018年工作打算作了匯報交流。

集團高管、機關部門負責人、各分子公司和直屬項目部主要負責人及部分財務負責人80余人參加了會議。