3月1日，集團(tuán)公司在總部12樓信息中心召開2018年首次財務(wù)工作會議。會議就2017年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和分析，并對2018年工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司總裁仇天青出席會議并講話。會議由財務(wù)總監(jiān)郭擁軍主持。

會上，財務(wù)結(jié)算部總經(jīng)理汪家宏通報了2017年集團(tuán)公司財務(wù)工作情況，并就2018年具體工作作了要求：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好年度所得稅匯算、土地增值稅清算工作；二要堅持集團(tuán)資金池管理，梳理銀行賬戶，將所有單位納入收支兩條線管理；三是加強(qiáng)會計核算規(guī)范化，重視ERP系統(tǒng)的運(yùn)行工作；四是加強(qiáng)會計隊伍建設(shè)，充實(shí)財務(wù)部門力量。

審計監(jiān)督部副總經(jīng)理卞廣益回顧總結(jié)了集團(tuán)2017年財務(wù)審計工作情況，剖析了財務(wù)審計工作中存在的問題，提出具體的整改措施要求，并對2018年財務(wù)審計具體任務(wù)作出安排。

財務(wù)總監(jiān)郭擁軍肯定了2017年財務(wù)工作取得的成績，并對2018年工作提出總要求，即“防范風(fēng)險，創(chuàng)造價值，高效率，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升團(tuán)隊”，具體要求：一是加強(qiáng)防范集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險，保障集團(tuán)財務(wù)運(yùn)行安全；二是要求集團(tuán)各行業(yè)板塊公司從稅收籌劃方面尋找突破口，積極為公司作出貢獻(xiàn)，融資管理方面要確保正常經(jīng)營以及發(fā)展資金需求，為集團(tuán)創(chuàng)造新價值；三是完善新中大及SAP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，提升財務(wù)工作效率；四是按照綠地集團(tuán)大基建板塊核算要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好年報審計工作；五是加大財務(wù)部門培訓(xùn)力度、人才引進(jìn)工作和績效考核工作，強(qiáng)化財務(wù)委派輪崗及換崗制度，提高財務(wù)團(tuán)隊整體素質(zhì)水平。

仇天青總裁在講話中傳達(dá)了集團(tuán)2018年整體工作思路，明確集團(tuán)公司一方面繼續(xù)保持高速增長發(fā)展態(tài)勢，另一方面將“提質(zhì)態(tài)、增效益、抗風(fēng)險”作為工作重中之重，要求財務(wù)人員加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，并對財務(wù)條線2018年工作提出三點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識財務(wù)條線工作重要性，愛崗敬業(yè)；二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)條線各項制度，規(guī)范自身行為，補(bǔ)足工作漏洞；三是提升財務(wù)條線整體水平，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、輪崗及多崗位的工作交流。

會上，資金運(yùn)營中心一部總經(jīng)理林海、財務(wù)結(jié)算部副總經(jīng)理王躍、總經(jīng)理助理季坤分別就融資、核算、稅務(wù)工作作了專項業(yè)務(wù)指導(dǎo)。江蘇交工、上海分公司、海外公司、山東分公司、常州橙龍置業(yè)五家單位財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報交流了2017年工作和2018年工作打算。

會議期間，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、上海國家會計學(xué)院葛玉御教授為全體財務(wù)人員作了稅制改革熱點(diǎn)與趨勢專題培訓(xùn)。

來自集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算部、審計監(jiān)督部、資金運(yùn)營中心以及各分公司、控股（全資）子公司、直屬項目部的財務(wù)人員共計200余人以現(xiàn)場、視頻會議方式參加了會議。